イノベーションの時代において、個の能力を最大化し、社会課題に対して自己の能力を発揮したい。
そんな経営者、ビジネスリーダーのための学びの場です。
INNER DIVING アカデミアとは?
対象者
- 過去の成功パターンにこだわらず、新しい方策で急成長をはかりたい
- 社会課題に向き合い、イノベーションを起こしたい
- 新規事業の立ち上げを成功させたい
- 幹部社員や現場スタッフとのギクシャくした関係を改善したい
- 銀行借入に対する恐怖を払拭し、事業拡大したい
- 既存のビジネスの成長に限界を感じ、新しいビジネスを立ち上げたい
- 優秀な社員・スタッフを育成したい
９月のテーマ
部下の力を最大限に引き出す技術
主体性を育てるために今、必要なこととは？
※オンライン（zoom）開催となります。
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社員にもっと主体性を持ってもらいたい。
言われたことをやるだけでなく、自分で考えて動いてほしい。
なのに、現実は…
与えられた仕事はきちんとこなし、指示されたことはしっかりやる。
しかし、それ以上のことを求めると、途端に思考停止する。
新しいやり方を考えたり、会社をより良くする提案を自ら行うことは少ない。
会社を変えていくための新しいアイデアや、リーダーシップを期待しているのに、目の前の仕事をこなすだけで満足している？
プレッシャーにならないように、「失敗してもいいから挑戦しよう」と言っているのに、一向に変わらない。
一体、どうすれば部下の主体性を引き出せるのだろう。
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この厳しい時代を生き残り、会社を発展させていくために、部下の主体性はとても大きな力になります。
部下の主体性を引き出すためには…
◯心理的安全性を確保しましょう！
◯権限を移譲しましょう！
◯挑戦の機会を提供しましょう！
と言われています。
しかし、多くのリーダーがこれらに取り組んでもなお、
「部下の主体性を引き出せない」という現実があるのではないでしょうか？
実は私も以前、部下の主体性を引き出そうとあらゆる手を尽くした結果、返って関係が悪くなってしまった辛い経験があります。
では、どうすればいいのか？
それは「目標設定」。これだけです！
（たった一つだけ！？信じられない！）と思ったのではないでしょうか？
しかし、多くのリーダーが主体性を引き出す目標設定の重要なポイントを押さえていません。
「正しいポイント」を押さえ、「丁寧に設定」する。
この技術こそが、部下の主体性を引き出す大きな鍵なのです。
今回のアカデミアでは、部下の主体性を引き出す「目標設定の技術」に焦点を当て、
・主体性を高める３要素
・主体性を引き出せない上司の特徴
・主体性を引き出す目標設定の技術
・期待を伝える技術
をお伝えします。
組織を活性化し、社員一人ひとりが主体性を持つためには、リーダーであるあなたの進化が問われているのです。
アカデミアで、新しい視点と具体的な方法を学び、これからの時代のリーダー像を一緒に探っていきましょう。
ご参加、お待ちしています！
今後のテーマ
| 第117回 2024年 10月 未定 | タイトル未定 |
|---|---|
| 第118回 2024年 11月 未定 | タイトル未定 |
講師
体験者の声
棚元政夫さん
アルミファクトリー（株）
代表取締役
「経営の壁にトコトン向き合ってぶち当たった人。
真摯に経営を考える人にこそ相応しい時間です。」
当時、僕自身も様々な壁にぶつかって苦しんでて、そういう色々な壁を解決できそうな気がして、受講を決意しました。以前、経営が危うい時期に仕方なく指名解雇した経験があるんです。その経験から、会社を大きくすることへの恐れがありました。また、僕は父親から会社を引き継ぐカタチで社長になったので、そこへのコンプレックスの壁もありました。2代目として先代である父親と色々と比較してしまっていました。・・・
- セッション中に、覚えていないくらい色々な話を積み重ねていくと、自分自身の無意識みたいなものに最終的にたどり着くんです。それが、コアビジョンへと繋がっていく。なんていうか、世界が先にあって、その中に向かって行くみたいな感覚でした。いわゆるコアビジョンというのは、会社のグランドデザインのそのもっと奥にある「なんでその経営理念ができたんだ？」っていう深層心理みたいなものなんですね。このセッションは、人とカネで悩み抜いて、壁にぶち当たった人に相応しいと思います。自分の未来や目の前にある壁に全力でぶつかることができる人。本気で自分自身と向き合っている人が、ジョーさんのセッションをきちんと結果に繋げられると思います。
大久保圭太さん
Colorz Consulting（株）
代表取締役
「なんかうまくいってない社長っているじゃないですか。
それは、自分の問題って気付かされたんですよね。」
セッション受講を決意した時は、ちょうど会社も転換期でした。会社の屋号も事務所も変えて、大きくしようって時期で。会社としては好調なんだけど「あれ？自分自身は何がしたいんだっけ？」って。良く分かんなくなっていたんですね。僕の場合、経営してても自分自身のことをじっくり見る時間なんてなかった。それをするのが、セッションだったんじゃないかなと思います。・・・
- 当時、一番自分が苦しかったのが「カレンダーに追われてる」ってことでした。明日の予定を確認して寝て、起きて、もうカレンダー通りにやるってだけだったんですよ。自分自身で入れてるにも関わらず、もうカレンダーが強迫観念みたいになっていました。ジョーさんとのセッションを通して、本当に必要な予定と、どうでもいいことが明確になった。それは、具体的にタイムスケジュールの管理とかではなく、心の部分できちんと整理ができた。単純に悩みが深ければ深いほど、ジョーさんのセッションは効く。その儲けた先に何があるのか、何を描くのかを真剣に悩んでいる経営者には、ほんとに為になると思います。そこで立ち止まっている経営者は、悩んでいるヒマがあったら受けて欲しいです。僕も一回り大きくなるときには、また相談したいなと思っています。
平林正浩さん
（株）信濃毎日新聞松本専売所
代表取締役社長
「現在はモノゴトの捉え方が変化しているので 「壁」にぶつかる気がしません。」
セッション受講前、私の場合は具体的な壁はありませんでした。いずれ「壁」にはぶつかる「だろう」と思っていました。しかし、セッションを通して現在は、モノゴトの捉え方が変化したので「壁」にぶつかる気がしません。図太くかつ柔軟な芯が自分の中にある感じです。・・・
- 「具体的な悩み」はなくとも、何かしら上手くいっていない感覚から、早く成長したいと強く願う方には受講をおすすめします。セッション中は、サナギの中でドロドロになるのを味わいますが、必ず「蝶」になり羽ばたくことができると思います。
高橋巧さん
八戸東和薬品（株）
代表取締役
「自分自身のマインドが整理整頓されて、クリアに。
脳みその在庫削減・カイゼンと言ってもいいかもしれない。」
２代目として経営者になり３年が経ち、様々なプラス要因のおかげで会社の売上が良くなりました。しかし同時に、日々の業務やノルマに追われ、ミッション・ビジョンをもっていない僕は経営者としてダメなのではないかというストレスも感じていました。僕としては、お金を使うってことは、時間を買うってことだと捉えています。だから、ジョーさんのプログラムを受けることで、数年分の経験をギュッと濃縮して得られるんじゃないかという直感がありました。・・・
- 僕にとって、心の中をきちんと整理するためにジョーさんのセッションが効いた。結果、セッションを受ける前よりも、ニュートラルに物事に対応できるようになりました。起きている物事を自分の感情により大きくしたりも小さくしたりもせず、適正なサイズで考えることが出来るようになった。その結果、以前よりもリラックスして経営をしています。ジョーさんのセッションは、去年と悩みが変わっていない、しなければいけない決断を先延ばしにしている経営者には受講をお勧めします。時間を有効に使うことにも繋がりますし、自分の能力により磨きがかけられるはずです。
イベント詳細
| 日 時 |
第115回 2024年8月20日（火）18:00～19:30（開場17:55～）
定員に達しました
第116回 2024年9月18日（水）18:00～19:30（開場17:55～） 第117回 2024年10月未定 18:00～19:30（開場17:55～） 第118回 2024年11月未定 18:00～19:30（開場17:55～） |
|---|---|
| 定 員 | 30名限定（先着順） |
| 参加費 |
ビジター：5,000円（税込・クレジット先払い） INNER DIVING会員：無料 |
| 場 所 | zoom開催 (詳細につきましては別途ご案内いたします) |
| 備 考 | INNER DIVING会員の方は会員ページより当イベントの収録映像を視聴できます。イベント開催日から1週間程度でアップされます。 |