イノベーションの時代において、個の能力を最大化し、社会課題に対して自己の能力を発揮したい。
そんな経営者、ビジネスリーダーのための学びの場です。
INNER DIVING アカデミアとは?
対象者
- 過去の成功パターンにこだわらず、新しい方策で急成長をはかりたい
- 社会課題に向き合い、イノベーションを起こしたい
- 新規事業の立ち上げを成功させたい
- 幹部社員や現場スタッフとのギクシャくした関係を改善したい
- 銀行借入に対する恐怖を払拭し、事業拡大したい
- 既存のビジネスの成長に限界を感じ、新しいビジネスを立ち上げたい
- 優秀な社員・スタッフを育成したい
3月のテーマ
正しいことを言っているのに、なぜ組織は動かないのか？
〜人が行動を選ぶ４つの基準と組織の見えない力の流れ〜
※オンライン（zoom）開催となります。
部下にこう言ったことはありませんか。
・品質管理を徹底してほしい
・ミスが起きたらすぐに報告してほしい
・顧客の立場で考えてほしい
・もっと主体的に動いてほしい
どれも間違っていることではありません。むしろ、組織にとって重要なことです。
しかし現実はどうでしょう。
会議ではうなずく。「その通りです」と言われる。でも現場は変わらない。
前にも同じ話をした。それでも行動は変わらない。
なぜ、組織は動かないのでしょうか？
多くのリーダーはこう考えます。
「意識が低い」
「自分ごとになっていない」
「採用や教育の問題だ」
そして打ち手を考えます。
「仕組みを入れよう」
「制度を作ろう」
「理念を浸透させよう」
もちろん、どれも重要です。
しかし、1on1を増やしても、制度を整えても、理念を掲げても、
組織が動かない現実が生まれるのです。
その理由はシンプルです。
「人は、正しさだけでは行動しません。」
人は行動を選ぶとき、いくつかの基準を見ながら判断しています。
私は、それを次の「４つの基準」で整理しています。
・損か得か
・安全か危険か
・周りの空気に合うか
・意味があるか
こうしたことを感じながら、人は行動を選んでいます。
そしてもうひとつ、組織の中に、人の行動に影響を与えているものがあります。
それが、「見えない力の流れ」です。
この組織では…
・誰が何を言うか？
・何を言うと評価が下がるのか？
・何をすると責められるのか？
・誰が影響力を持っているのか？
こうした目には見えない力の流れがあり、それが現場の行動を左右しているのです。
今回のアカデミアでは、
・人が行動を選ぶ４つの基準
・組織の中で働いている見えない力の流れとは
・リーダーはどこで組織を見誤るのか
・リーダーが絶対見えない２つの真実
をお伝えします。
こんな状況に、心当たりはありませんか？
・正しいことを言っているのに組織が動かない
・1on1をしても手応えがない
・同じ話を何度もしている
・部下との温度差を感じている
・仕組みや制度を入れても、上手く機能しない
組織は、正しい言葉だけでは動きません。
制度を導入するだけでも、組織は変わりません。
なぜ組織が動かないのか。
その背景で働いている「人が行動を選ぶ４つの基準」と、
組織の中で静かに働いている「見えない力の流れ」。
この視点を持つことで、
組織がなぜ動かないのか、その理由が見えてきます。
そして、そこから、リーダーとしてあなたがどこに立つのかを考えるきっかけになるはずです。
ご参加お待ちしています。
今後のテーマ
| 第135回 2026年 4月 未定 | タイトル未定 |
|---|---|
| 第136回 2026年 5月 未定 | タイトル未定 |
講師
体験者の声
棚元政夫さん
アルミファクトリー（株）
代表取締役
「経営の壁にトコトン向き合ってぶち当たった人。
真摯に経営を考える人にこそ相応しい時間です。」
当時、僕自身も様々な壁にぶつかって苦しんでて、そういう色々な壁を解決できそうな気がして、受講を決意しました。以前、経営が危うい時期に仕方なく指名解雇した経験があるんです。その経験から、会社を大きくすることへの恐れがありました。また、僕は父親から会社を引き継ぐカタチで社長になったので、そこへのコンプレックスの壁もありました。2代目として先代である父親と色々と比較してしまっていました。・・・
- セッション中に、覚えていないくらい色々な話を積み重ねていくと、自分自身の無意識みたいなものに最終的にたどり着くんです。それが、コアビジョンへと繋がっていく。なんていうか、世界が先にあって、その中に向かって行くみたいな感覚でした。いわゆるコアビジョンというのは、会社のグランドデザインのそのもっと奥にある「なんでその経営理念ができたんだ？」っていう深層心理みたいなものなんですね。このセッションは、人とカネで悩み抜いて、壁にぶち当たった人に相応しいと思います。自分の未来や目の前にある壁に全力でぶつかることができる人。本気で自分自身と向き合っている人が、ジョーさんのセッションをきちんと結果に繋げられると思います。
大久保圭太さん
Colorz Consulting（株）
代表取締役
「なんかうまくいってない社長っているじゃないですか。
それは、自分の問題って気付かされたんですよね。」
セッション受講を決意した時は、ちょうど会社も転換期でした。会社の屋号も事務所も変えて、大きくしようって時期で。会社としては好調なんだけど「あれ？自分自身は何がしたいんだっけ？」って。良く分かんなくなっていたんですね。僕の場合、経営してても自分自身のことをじっくり見る時間なんてなかった。それをするのが、セッションだったんじゃないかなと思います。・・・
- 当時、一番自分が苦しかったのが「カレンダーに追われてる」ってことでした。明日の予定を確認して寝て、起きて、もうカレンダー通りにやるってだけだったんですよ。自分自身で入れてるにも関わらず、もうカレンダーが強迫観念みたいになっていました。ジョーさんとのセッションを通して、本当に必要な予定と、どうでもいいことが明確になった。それは、具体的にタイムスケジュールの管理とかではなく、心の部分できちんと整理ができた。単純に悩みが深ければ深いほど、ジョーさんのセッションは効く。その儲けた先に何があるのか、何を描くのかを真剣に悩んでいる経営者には、ほんとに為になると思います。そこで立ち止まっている経営者は、悩んでいるヒマがあったら受けて欲しいです。僕も一回り大きくなるときには、また相談したいなと思っています。
平林正浩さん
（株）信濃毎日新聞松本専売所
代表取締役社長
「現在はモノゴトの捉え方が変化しているので 「壁」にぶつかる気がしません。」
セッション受講前、私の場合は具体的な壁はありませんでした。いずれ「壁」にはぶつかる「だろう」と思っていました。しかし、セッションを通して現在は、モノゴトの捉え方が変化したので「壁」にぶつかる気がしません。図太くかつ柔軟な芯が自分の中にある感じです。・・・
- 「具体的な悩み」はなくとも、何かしら上手くいっていない感覚から、早く成長したいと強く願う方には受講をおすすめします。セッション中は、サナギの中でドロドロになるのを味わいますが、必ず「蝶」になり羽ばたくことができると思います。
高橋巧さん
八戸東和薬品（株）
代表取締役
「自分自身のマインドが整理整頓されて、クリアに。
脳みその在庫削減・カイゼンと言ってもいいかもしれない。」
２代目として経営者になり３年が経ち、様々なプラス要因のおかげで会社の売上が良くなりました。しかし同時に、日々の業務やノルマに追われ、ミッション・ビジョンをもっていない僕は経営者としてダメなのではないかというストレスも感じていました。僕としては、お金を使うってことは、時間を買うってことだと捉えています。だから、ジョーさんのプログラムを受けることで、数年分の経験をギュッと濃縮して得られるんじゃないかという直感がありました。・・・
- 僕にとって、心の中をきちんと整理するためにジョーさんのセッションが効いた。結果、セッションを受ける前よりも、ニュートラルに物事に対応できるようになりました。起きている物事を自分の感情により大きくしたりも小さくしたりもせず、適正なサイズで考えることが出来るようになった。その結果、以前よりもリラックスして経営をしています。ジョーさんのセッションは、去年と悩みが変わっていない、しなければいけない決断を先延ばしにしている経営者には受講をお勧めします。時間を有効に使うことにも繋がりますし、自分の能力により磨きがかけられるはずです。
イベント詳細
| 日 時 |
第133回 2026年2月25日（水） 18:00～19:30（開場17:55～）
定員に達しました
第134回 2026年3月26日（木） 18:00～19:30（開場17:55～） 第135回 2026年4月未定 18:00～19:30（開場17:55～） 第136回 2026年5月未定 18:00～19:30（開場17:55～） |
|---|---|
| 定 員 | 30名限定（先着順） |
| 参加費 |
ビジター：5,000円（税込・クレジット先払い） INNER DIVING会員：無料 |
| 場 所 | zoom開催 (詳細につきましては別途ご案内いたします) |
| 備 考 | INNER DIVING会員の方は会員ページより当イベントの収録映像を視聴できます。イベント開催日から1週間程度でアップされます。 |